Versterk in 120 dagen de core van jouw organisatie
zet de volgende groeistap
Je hebt iets moois neergezet. Je organisatie groeit en het succes is daar. Maar die groei brengt ook iets mee waar je niet op zit te wachten: meer interne ruis en gedoe dan je lief is. Daardoor ben je niet meer aan het bouwen, maar gaten aan het dichtlopen. Dat kost onnodig veel tijd, geld en energie.
Ik kom geen werk brengen, ik kom werk weghalen. Samen creëren we de duidelijkheid die nodig is voor een soepel draaiende organisatie. Zo word je weer de baas van je agenda en krijg je de vrijheid terug om de volgende groeistap te zetten.
Grow-Up voor Scale-ups
Groei met meer vrijheid en energie
Minimale inspanning, maximaal resultaat. Met resultaatgarantie.
Instap 1: Start met jezelf
Ontdek met hulp van de CliftonStrengths waar jouw kracht ligt en hoe je die op de beste wijze inzet om je team en organisatie verder te ontwikkelen.
Zet de volgende stap als leider en boek nog meer succes.
Deze module is onderdeel van het Grow-Up traject.
Instap 2: Start met je team
Creëer een High Performing Team. Ontdek hoe je nog beter presteert wanneer je elkaars sterktes en valkuilen kent.
Na het High Performing Team traject ga je als team vliegen, en werk je met nog meer plezier samen dan je al deed.
Deze module is onderdeel van het Grow-Up traject.
Het complete Grow-Up traject
Vergroot de slagkracht van je organisatie en zet de volgende groeistap.
In 120 dagen versterken we de core met een soepel operationeel ritme en helder eigenaarschap binnen je teams.
Haal de ruis weg, stop het gaten dichtlopen en krijg de vrijheid en energie terug om je weer volledig op de groei van je scale-up te richten.
Benut bewezen groeimethodes
Duidelijkheid bevrijdt
Ontdekken is leuk. Maar je hoeft niet overal het wiel voor uit te vinden. Het kan jaren duren voordat je met vallen en opstaan een organisatie hebt neergezet:
- Waar jij en je collega’s iedere dag kunnen doen waar jullie het beste in zijn.
- Waar teams zelfstandig draaien omdat iedereen weet waarvoor die verantwoordelijk is.
- Waar werkplezier en prestaties hand in hand gaan.
Ik maak gebruik van Scaling Up en Getting Teams Done (benut door duizenden bedrijven) en CliftonStrengths (35+ miljoen mensen).
Wil je snel meer vrijheid en energie krijgen om verder te groeien?
Welke winst levert het traject je op? (Naast meer vrijheid, energie en werkplezier)
Laag teammoreel en sfeer
Verwijder de ruis. Negeer je interne ruis & gedoe, dan heeft dat niet alleen effect op het werkgeluk van jou als leider, maar ook op het werkplezier van iedere medewerker.
Ontevreden medewerkers presteren minder, melden zich vaker ziek en vertrekken eerder. En meestal gaan de beste als eerste.
Lees meer over interne ruis en andere groeipijnen die een obstakel vormen voor verdere groei.
Hoog verloop en duur verzuim
Medewerkers die iedere dag kunnen doen waar ze goed in zijn blijven langer bij jou werken. En dat scheelt veel geld:
- Gemiddeld kost het vinden van een nieuwe medewerker tussen de € 4000 en € 7500.
- Een mishire kost in totaal tussen de € 15.000 en € 60.000, voor seniorrollen al snel meer.
- Ook vermindert het verzuim wanneer je gemotiveerde medewerkers hebt. Dat scheelt je duizenden tot tienduizenden euro’s per jaar.
- Gemiddeld kost een medewerker met langdurig verzuim zelfs € 60.000 tot € 80.000. Nog los van de verloren productiviteit en omzet. (bron ASR)
Jullie winst
Medewerkers die zich betrokken voelen bij jouw organisatie zijn productiever, presteren beter, zijn minder vaak ziek, en blijven langer bij jou werken.
De sleutel om de betrokkenheid te vergroten?
- Leid vanuit je eigen kracht
- Werk vanuit talenten
- Maak duidelijk wat er van iedereen verwacht wordt
- Zorg dat teams autonoom kunnen werken
Is het Grow-Up traject voor mijn scale-up?
Voor wie is het bedoeld?
Denk je in jouw hoofd te vaak: wat een gezeik? Dan is het Grow-Up traject voor jou. Of netter gezegd, het traject is bedoeld voor ondernemers vanaf organisaties van ongeveer 15 medewerkers. Dit zijn organisaties die groeien naar de zogenaamde puberfase. Dit is de lastigste fase voor een onderneming. De groei in mensen zorgt voor complexiteit. Als leider heb je met al die mensen steeds minder het overzicht: wie doet wat? Het traject biedt extra executiekracht: het geeft nog meer duidelijkheid in wat mensen kunnen, wat ze doen, en hoe je fijn en doelgericht samenwerkt.
Voor wie is het niet bedoeld?
Voor organisaties die behoefte hebben aan een strategie. Of op zoek zijn naar nieuwe producten of diensten. Het traject biedt duidelijkheid in wat mensen kunnen, wat ze doen, en hoe je fijn samenwerkt. Het zorgt voor interne duidelijkheid, niet voor een missie of visie, kernwaarden of een nieuwe product-marktcombinatie.
Grow-Up en de Golden Circle
Als ondernemer van een scale-up kan het je niet ontgaan zijn dat het Golden Circle Principe van Simon Sinek van enorme invloed is op het denken over hoe organisaties vorm te geven. Het Grow-Up traject geeft er praktische invulling aan:
WAAROM? Wat drijft de medewerkers? Waarom doen ze de dingen die ze doen? De CliftonStrengths biedt het inzicht en de handvatten voor ontwikkeling en het leveren van prestaties.
HOE? Hoe werk je samen en kom je tot output? Getting Teams Done biedt de praktische structuur, binnen het scale-up framework van Verne Harnish.
WAT? Wat doet iedereen? Met Getting Teams Done bepaal je ook de rollen die iedereen vervult en waarvoor iedereen verantwoordelijk is binnen de organisatie.
Wat is de ROI?
Bekijk de ROI van de methodieken van Grow-Up in deze dashboards.
Wanneer kan ik starten?
Wat mij betreft: hoe eerder je duidelijkheid schept, hoe beter. Laten we in het Grow-Up gesprek ontdekken vanaf wanneer ik jouw scale-up versneld kan helpen opgroeien. Let’s Go!
Wie ben ik?
Mijn naam is Eppo Ford
Ik heb meer dan 12+ jaar ervaring als leider en directeur in scale-ups. In die periode heb ik 100+ mensen gecoacht.
Nu begeleid ik andere leiders van organisaties in een groeistuip om versneld en gezond op te groeien, met meer vrijheid om te ondernemen.
Ik geloof dat autonome en betrokken medewerkers de sleutel zijn tot succes van een organisatie.
Ik geloof dat duidelijkheid bevrijdt. In wat mensen kunnen, wat ze doen, en hoe ze samenwerken.
Ik geloof dat werkplezier en prestaties hand in hand gaan.
Ik geloof dat je in een dynamische wereld waarin mede door de komst van AI veel verandert, je tijd als leider beter kan besteden dan aan onnodige interne ruis & gedoe.